又是一年非洲旱季雨季交替時，在這塊孕育著各種財富的黑色土地上，正是一個收獲的季節(jié)。久旱之后的雨水滋潤著這片大地，草長鶯飛，萬物復蘇，人們享受著雨后帶來的涼爽，和一年結(jié)束收獲滿滿的喜悅。

攻堅克難獲突破。2019年，世界經(jīng)濟繼續(xù)下行，受全球經(jīng)濟寒冬的影響，礦業(yè)界投資持續(xù)收縮，礦價走低，剛果金礦產(chǎn)投資萎靡。中資環(huán)鉆探剛果（金）公司同樣面臨著“找活難”、“要錢難”兩難的尷尬局面。雖然外部環(huán)境如此艱難，但通過努力，市場拓展取得重大突破。2019年4月剛果（金）鉆探公司參與穆索諾伊鉆探施工三期工程項目招投標，在眾多實力強勁的同行中脫穎而出，與紫金礦業(yè)旗下穆索諾伊簽訂COMMUS-K項目地勘鉆探施工三期工程項目合同。該項目成功的簽訂給中資環(huán)鉆探剛果（金）公司注入了一劑強心針，也為鉆探公司實現(xiàn)年度目標跨越了一大步。

安全誓師大會

安全第一得贊譽。業(yè)主方為國際上知名礦業(yè)企業(yè)，因此對進入該項目的各個施工單位考察非常嚴格，對項目施工質(zhì)量、效率、安環(huán)等工作都有非常高的要求。項目初期，業(yè)主方為考察施工方的能力，在未簽訂正式合同的條件下要求我們兩個月內(nèi)完成甲方設計的1000米工作量。由于作業(yè)區(qū)位于采坑內(nèi)，鉆探施工受到采礦廠、地勘院與生產(chǎn)技術部門三方監(jiān)督與管理，安環(huán)工作要求更嚴格，每周都會有各個部門組織的安環(huán)檢查與周安全生產(chǎn)例會，每月會有月度檢查與月度生產(chǎn)例會，一旦發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患沒有及時整改到位，項目部隨時會受到罰款與停工整頓的處理。項目部頂住工期壓力，把安全環(huán)保放在項目施工的第一位，認真貫徹集團公司下發(fā)的HSE規(guī)范。在項目經(jīng)理的配合管理下，大家逐漸熟悉現(xiàn)場施工要求，形成良好的安全施工習慣，極大的保障了項目施工安全，真正做到零事故。項目部團隊協(xié)作、高效配合，僅用一個月就完成前期1000米任務量，施工效率、施工質(zhì)量、安環(huán)工作等幾方面均得到業(yè)主方的認可。

規(guī)范化機臺

質(zhì)量過硬展實力。剛果（金）鉆探公司非常珍惜這次對外展示自己實力的機會，公司總經(jīng)理王旭東多次親臨現(xiàn)場指導工作，并在項目專項會議中指出“該項目是中資環(huán)鉆探剛果（金）公司向各大礦企展示自己實力的一次絕好機會，我們要有勇于挑戰(zhàn)，不畏艱難，克服所有困難把項目做好，打造一支與國際化接軌的技術團隊，打響中色地科和中資環(huán)鉆探公司的旗幟招牌?！表椖砍跗?，施工過程中對地層、地質(zhì)情況不太了解，加之施工地層極為破碎、松散，全孔罕見完整巖心，施工中不但經(jīng)常出現(xiàn)卡鉆、抱鉆等施工難題，導致施工效率，采取率也達不到地質(zhì)設計要求。更為困難的是，鉆探管材損失嚴重。在國外，作為鉆探施工的必要物資鉆探管材是不能得到及時補充的。面對甲方的質(zhì)疑和機班長們的擔憂，項目部一方面及時組織開展技術研討會，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，改變鉆探施工工藝，既要解決施工難題，也要減少管材損失。另一面加強對管材的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)鉆孔位置與孔深合理安排，提高管材的周轉(zhuǎn)率，使有限的管材發(fā)揮最大的作用，最終在之后的施工過程中較好的解決了以上問題，在沒有國內(nèi)管材補充的情況下，順利完成所有工作量。不僅在臺效趕超了兄弟施工單位，也在巖芯采取率上高于甲方要求的85%，用事實向甲方證明了我們隊伍的技術實力與管理能力。并且，剛果（金）鉆探公司將COMMUS作為首個推行“定額管理”的鉆探施工項目，從根本上解決了材料損耗較快，生產(chǎn)成本過高等問題，保障了鉆探班長的收入增加，也大大的提高了鉆探班長的積極性，為公司節(jié)省大量時間成本和材料成本，真正做到了定額管理中高效、節(jié)約的核心要求。

定額材料管

守得云開見月明。項目實施過程中經(jīng)歷了各種風波，從開始甲方對我們的質(zhì)疑，到合同簽訂后遇到技術與物資難題，再到后期提前完成合同工作量得到甲方的高度肯定和贊賞，每一步都是凝聚著我們集體的智慧和力量。從最開始合同的施工任務到目前實際工作量的突破，充分的表明了甲方對我司實力和能力的認可。這些都離不開全體成員的相互支持與共同努力，同時為明年項目續(xù)作打下較好的基礎，為中色地科及中資環(huán)鉆探剛果（金）公司在海外樹立良好的口碑和形象！

朱總一行蒞臨施工現(xiàn)場指導工作